Разговор с директором Амурского ДОКа Степаном Емельяновичем СТРАЛЬСКИМ состоялся сразу после новогодних праздников, после его возвращения из командировки в Корею.
- Каковы итоги прошедшего года для Амурского ДОКа? Что в планах на 2006 год?
- В 2005 году, по сравнению с 2004 годом, объёмы производства на Амурском ДОКе возросли: в лесопилении – на 23%, в плитном производстве – на 29%, ламинирование плит увеличилось более чем в 2 раза, уровень объёма продаж вырос на 46%, зарплата увеличилась на 47%, налоговые отчисления – в 2 раза.
В этом году планируем увеличить производство ДСП – на 25%, пиломатериалов – на 20%, ламинированных плит – на 30%, объём продаж – не менее чем на треть, зарплату – не менее чем в полтора раза.
Предприятие сегодня стоит на пути серьёзной реконструкции плитного производства. Мебельщики предъявляют высокие требования к качеству плит. На дальневосточном рынке очень жёсткая конкуренция, сюда проникают производители из европейской части России. И нашей дешевой продукции производители мебели предпочитают дорогую, но более качественную плиту.
Чтобы качество продукции ДОКа значительно возросло, мы спланировали реконструкцию завода. Проводиться она будет в течение двух лет при участии финской компании «Metso». Первый этап – с января по март 2006 года, его стоимость - около полумиллиона евро. Работа идёт полным ходом, в конце января к нам приезжают специалисты из Финляндии. Второй этап реконструкции пройдёт с декабря 2006 года по март 2007 года, он предполагает не меньшие затраты.
Что даст реконструкция? Запуск завода будет произведён по более совершенной технологической схеме производства. Будет модернизировано старое оборудование и установлено новое, в связи с чем при улучшении качества продукции будет снижена себестоимость. При этом число работающих на комбинате сократится – производству требуются высококвалифицированные специалисты, знающие основы автоматического производства.
- Откуда деньги на реконструкцию?
- Это кредит, полученный в банке при поддержке краевых властей.
Сейчас мы работаем над созданием пакета документов, дающих право на налоговые льготы, связанные с реконструкцией предприятия. Такие льготы предусмотрены Правительством Хабаровского края.
- Степан Емельянович, перед Новым годом группа специалистов ДОКа побывала в Южной Корее. Это как-то связано с предстоящими изменениями на комбинате?
- Самым тесным образом. Финны, проводящие реконструкцию, посоветовали нам своими глазами увидеть завтрашний день Амурского ДОКа. На выбор предложили два завода – в Финляндии и Южной Корее, где фирма «Metso» уже провела реконструкцию. Чтобы сэкономить деньги и время, выбрали Южную Корею и поехали в портовый город Инчон (население – 2 миллиона человек), на большое деревообрабатывающее предприятие «Донхва». В состав делегации входили главный энергетик И.В. Фоменков, начальник цеха ДСП А.В. Иванчугов, учредитель предприятия – заместитель гендиректора ЗАО «Флора» С.В. Серебрянников и я. Программу попросили составить таким образом, чтобы мы могли увидеть, на каком сырье работает предприятие, как это сырьё доставляется, перерабатывается, каким образом из него в конечном итоге получается товар, подобный тому, что мы производим.
Что нас особенно поразило? То сырьё, на котором работаем мы, очень хорошего качества: щепа, горбыль, дрова. Корейцы же производят высококачественный продукт из старой мебели, корневищ, обрезанных веток деревьев – словом, из всего, что в России выбрасывается, а в Корее бережно собирается муниципалитетом и сдаётся на деревообрабатывающее предприятие. Технология производства работает так, что не пропадает ничего. Представьте, идёт переработка старой мебели: оборудование отделяет гвозди и другие металлические детали отдельно, плёнку – отдельно, песок – отдельно, бумагу – отдельно. Ничего не выбрасывается: гвоздь продаётся соседнему заводу на металлолом, песок идёт на подсыпку и т.д. В месяц на продаже отходов производства завод зарабатывает 50 тысяч долларов!
«Донхва» - это огромное предприятие, работающее в круглосуточном режиме, в год выпускает 170 кубометров плит. Уровень автоматизации производства можно показать в сравнении: на корейском заводе ДСП работают 36 человек, на Амурском ДОКе – более 200, а продукции корейцы выпускают в 8 раз больше. Мы увидели, как практически из ничего можно производить хороший товар. И на складах нет запасов – всё продаётся. Ведь сырьё, из которого производится корейская мебель, - это просто отходы. Поэтому и цена корейской плиты невысока. Российское же сырьё с 1 января в полтора раза увеличилось в цене. Реконструкция откроет перед нами перспективы снижения себестоимости и, как следствие, - расширение рынка сбыта. Равняться есть на кого, учиться есть у кого.
Итогом поездки стало то, что мы посмотрели, как предприятие, подобное нашему, отремонтировано и запущено в работу. Мы увидели пример рачительного использования сырья, культуру производства, отношение людей к работе, к качеству выпускаемой продукции.
Удалось побывать и на одном из крупнейших мебельных предприятий Кореи, где работает тысяча человек, увидеть процесс изготовления мебели.
Сегодня мы знаем, куда идти и что делать, и надеемся, что все наши планы будут реализованы.
- Не удалось ли попутно заключить какие-то контракты?
- Одной из задач, стоявших перед нами в поездке, была задача расширения рынка сбыта пиломатериалов. Поэтому два дня мы отработали с компанией «Хана-корпорейшен», заключили контракт на поставку пиломатериалов. Сейчас идёт работа над его выполнением – поставкой первых 500 кубометров.
- То есть перспективы у комбината радужные?
- В перспективе работа, работа и ещё раз работа. Увеличился спрос на ламинированную плиту – в 2005 году участок по производству ламинированных плит мы вывели на 70% проектной мощности. В 2006 году мы освоим все 100% и будем покупать вторую линию по производству ламинированных плит. Это позволит нам не потерять завоёванный рынок сбыта: Читу, Магадан, Приморье, Амурскую область, Сахалин. В 2005 году мы произвели 21 тысячу кубометров ДСП. Прогноз на будущий год – 25 тысяч. Главная задача - работать с прибылью, за счёт которой будет развиваться предприятие.
Беседовала Светлана ПЕТРОВА.
