Мне приходилось в своей жизни начинать работать с нуля, а с долгов в 11 млн – нет.
пытался сделать реструктуризацию долгов. Но на таких малых объёмах это оказалось неподъёмным, особенно «тянула» в банкротство администрация города с районом – меньше 300 тыс. рублей долга за муниципалитетом не было. Как бы то ни было, за 2 года положение процентов на 60 улучшилось, и на том дело застопорилось. Решений по выводу хлебозавода из кризиса от местной администрации, краевого Департамента хлебопродуктов не поступало.
У меня не было опыта работы в банкротстве. А у кого он есть? Ну где же, где выход из положения?
Решил обратиться в Хабаровскую фирму «Приминвест», чтобы она сделала глубокий экономический анализ и подготовила бизнес – план. Из документов, представленных «Приминвестом», выходило, что хлебозавод может работать прибыльно, но … без долгов в 11 млн.
«Приминвест» и посоветовал мне провести банкротство ОАО «Амурский хлебозавод» для создания нового предприятия – которое бы не являлось правопреемником ОАО.
Я принял решение, стоившее мне не одной бессонной ночи: написал заявление в Арбитражный суд на банкротство хлебозавода.
Нам повезло, что конкурсным управляющим был назначен Андрей Дмитриевич Староверов. Во-первых, он живёт в Комсомольске-на-Амуре; во-вторых, банкротит «Амурсталь», которая благодаря ему продолжает и продолжает работать. Опыт конкурсного управляющего и близость между нашими городами позволили ему так грамотно всё рассчитать, что хлебозавод из одной формы собственности перешёл в другую в один день. Ни часу не стояли.
Самая большая проблема была найти учредителей – районная администрация не имела желания и денег выкупать производственные площади и оборудование. Обратились в фирму «Сента», которая поставляет нам муку, – она выкупила здание, а местное ООО «Сант» – оборудование.
